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三大瓶颈制约药品零售业发展

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三大瓶颈制约药品零售业发展
就医网   作者:佚名 文章来源:就医网   阅读数:
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  近十年来,药品零售业“圈地热”、“连锁热”、“投资热”、“平价热”热浪袭人,但热潮并不能免除大批药店败出市场的厄运。近期以来,各大中心城市纷纷出现药店特别是连锁药店退出市场的现象,这印证了我国药品零售业激进、曲折而难辛的发展历程。

  三大瓶颈制约发展规模

  瓶颈1:高经营成本。

  随着经济的发展,大中型城市的零售业异常发达,特别是近几年来,与药店商圈重叠的业态如便利店、电信营业厅、银行营业厅等异常活跃,引发铺位竞争,物业租金不断高涨,特别是各中心城市的商业中心,更是寸土尺金,给零售药店门店经营带来了极大的压力。

  另一方面,零售药店特别是零售连锁药店网点多、覆盖面广,业务接口复杂、数据海量、流程复杂、劳动密集等特点,对运营管理提出了极高的要求,需要极高的零售技术来提高信息的收集整理能力和决策的自动化、科学化水平。而我国绝大多数零售连锁企业当初多是匆忙上马,不少是药品批发企业拓展零售领域,以批发模式统帅零售模式,对零售连锁缺乏科学认识,在经营理念和模式上体系缺陷、管理粗放、作业流程不规范、概念不标准、从业者水平低下、自动化作业水平落后、战略缺乏等问题,使得内耗丛生、效率低下。

  管理技术的落后,必将带来成本的高涨和扩张能力的低下。同时没有强有力的物流配送技术和智能化经营管理技术,更制约了企业核心竞争力的形成。

  瓶颈2:对政策高度依赖。

  新中国成立以来,药品零售业一直只是城镇公费医疗用药和劳保医疗用药的一种补充,是药品消费市场的一个配角。直至近十年,我国推行医药卫生体制改革,医药分业呼声日高,药品零售业才拥有其生存发展的政策和经济环境。在改革力量的推动下,药品零售市场从“水下”浮出“水面”(即“市场变现”。例如近两年来,各中心城市陆续推行医保制度改革后,一批医保定点药店应运而生)。医保改革虽然增加了药品零售业的市场机会,但是,由于医院普遍控制处方,处方流动机制未能得到较好解决,所以药店里的处方药销售仍受到极大限制。

  所以,尽管市场竞争高度“动态”,但“市场变现”相对静止,一热一冷,使投资者期望值远远高出实际的“市场变现”值,导致投资过热,低水平重复比比皆是。

  瓶颈3:市场容量扩充乏力。

  同样是药品零售商,与医院药房比较,药店在市场机会方面处于极端弱势,从而给药品零售市场环境的形成带来了极大的制约。所以即使投资者投资热度再高,也不会刺激市场同比增长。药品零售业要获得更为公平的市场环境,或者说药品零售市场要真正形成,有赖于医改和医药分业的全面推开。此前,过激的投资和武断都是非理性的行为,必将因市场狭小而使企业短寿。

  两大趋势要求投资回归理性

  趋势1:市场变现缓慢,并依赖于政策取向。

  抗菌药“限售令”的施行,以及明年县以上药品零售企业全面推行药品分类管理……种种迹象显示,为确保百姓安全用药,国家对药物的管制将日趋严格,而从目前的态势来看,医药分业在短期内仍难有实质性的进展。有鉴于此,药品零售企业如果指望政策“利好”来加速“市场变现”,显然是不现实的。

  趋势2:竞争程度不会降低。

  尽管从强势企业的成长看,近年来药品零售业市场集中度不断提高(辽宁成大方圆医药连锁有限公司、上海华氏大药房、湖南老百姓大药房、重庆桐君阁大药房、深圳海王星辰正成为地域性强势企业,在当地药品零售市场具有较大的影响力),药品零售业相关政策法规体系日益健全,也提高了这个行业的进入壁垒,但与国外发达国家的连锁药店相比,还有很大差距,“领袖”企业尚未出现,而市场集中度的提高与行业“领袖”的形成有着密切的关系。

  需要指出的是,药品零售技术进步日新月异,使行业处于高度动态之中,潜在的竞争者会随时涌现,而“领袖”企业的形成还需要机遇和积累,这一切,决定了药品零售行业成熟度的提高仍需假以时日。来源:中国医药报    
(责任编辑:un1818)
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